卸料平臺運用處理主張：
在硬件技術上調整往后，要想管控好人員的不平安行為，應從以下幾個方面著手：
1.項目部在處理工作人員時，應構成連帶處置機制，樓棟長擔任對開機人員的監管，關于發現未關門或許工作人員自行翻開平安門的梯籠，處置開機人員的一起也處置相應的樓棟長；開機人員能夠向樓棟長檢舉相應的違章班組，便于樓棟長對班組長進行處置，班組長應將處置機制連續至工作人員，地警醒各相關人員，前進平安意識。
2.關于工作人員私自撤消轉料平臺主要部件的問題，應在進入相應工序前，對工作人員進行平安技術交底，并加大巡查力度，協同處理影響施工的問題，防止工作人員私自撤消任何桿件。
3.針對修補不及時這一問題的處理辦法，除了加大處理外，關鍵在于留心人員的投入。在后期維護量加大期間，應重視人員的調度，派駐專人專職進行處理，而不是兼職修補；關于修補不及時的破損防護門，對修補人員、開機人員及棟號長均進行相應的處置，平安隱患在時間排除。
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