針對維修不及時這一問題的處理辦法，除了加大管理外，關(guān)鍵在于留意人員的投入。在后期維護量加大期間，應(yīng)注重人員的調(diào)理，派駐專人專職停止管理，而不是兼職維修；關(guān)于維修不及時的破損防護門，對維修人員、開機人員及棟號長均停止相應(yīng)的處分，穩(wěn)定隱患在一時間掃除。
項目部在管理作業(yè)人員時，應(yīng)構(gòu)成連帶處分機制，樓棟長擔(dān)任對開機人員的監(jiān)管，關(guān)于發(fā)現(xiàn)未關(guān)門或者作業(yè)人員自行開啟穩(wěn)定門的梯籠，處分開機人員的同時也處分相應(yīng)的樓棟長；開機人員能夠向樓棟長檢舉相應(yīng)的違章班組，便于樓棟長對班組出息行處分，班組長應(yīng)將處分機制持續(xù)至作業(yè)人員，地警醒各相關(guān)人員，提升穩(wěn)定認識。
關(guān)于作業(yè)人員私自撤除轉(zhuǎn)卸料平臺主要部件的問題，應(yīng)在進入相應(yīng)工序前，對作業(yè)人員停止穩(wěn)定技術(shù)交底，并加大巡查力度，協(xié)同處理影響施工的問題，防止作業(yè)人員私自撤除恣意桿件。
