來源：人民網－遼寧頻道 稿

近幾天，安平遼中區78棟散體住宅樓正加緊合圍施工，新穎實用的圍欄、造型美觀的值班室、智能門禁系統、多點位的視頻監控，還有張貼著各項較新防控要求的宣傳欄，一天一個新變化，“散裝小區”舊貌換新顏。全區140個散體住宅樓合圍小區和無物業小區也陸續開始有物業進駐，居民們感嘆：“我們也有了管家。”

安平遼中區委組織部以“夯實基層基礎、提升基層治理能力”為重點，以“每個小區都有人管、管到位”為目標，充分發揮社區防控、物業防控和聯防聯控的重要作用，全面推進無物業小區、散體樓合圍管理，補齊疫情防控關鍵短板。

把握一個重點，組織動員到位。為切實解決散體住宅樓“無人管、無法管、管不好”問題，全速推進散體樓合圍和無物業小區管理各項工作任務落實，遼中區委組織部第一時間成立工作推進專班，明確各部門職責，確保散體樓合圍管理順暢銜接、有序運行。面對全區老舊小區分散、管理困難的實際情況，組織各街道與區房產局等相關單位進行對接，在全面摸清底數的基礎上，確定合圍小區和無物業小區管理名單，細化每個點位，實行倒排工期，掛圖作戰，研究解決工作推進中遇到的問題，全力全速全責推進散體樓合圍工作。

明確兩項任務，工作推進到位。堅持一手抓設施服務保障，一手抓專班人員隊伍，全力推動工作落地落實落細。一是由區屬企業組織施工隊伍，采用方管定制焊接鐵藝圍欄結合新建鋼筋混凝土基礎結構圍墻，全力推進78個散體住宅樓保質保量完成合圍，并協調相關單位按照必備設施“十件套”清單，在小區出入卡口、圍擋、公共活動區等重點點位設置遠程防疫視頻監控，安裝“智能門禁系統”，同步完善小區進出口必備設施。二是通過“物業管理+國企服務+政策支持”的方式，配合物業企業迅速接管保障型物業管理服務，實現樓院管理的規范化、專業化，讓140個散體住宅樓合圍小區和無物業小區全面進入“物業時代”。同時，根據值守點位實際需求，合理安排社區工作者、下沉干部、志愿者、卡口值守員、醫療防疫巡查員、社區警務巡查員、街道專管員等各方服務力量，建立“點長實名制、專班負責制”的組織體系，推動余名“三長五員”定崗定責，將組織優勢與社區需求無縫對接，實現值守點位全覆蓋。

推動三方結合，精準服務到位。堅持規范性和人性化相結合，為做好百姓身邊事、關心事，各社區通過微信群、座談會、上門詢問等形式，廣泛征求百姓意見，按照“一園一策”“一樓一策”確定設計方案，督導相關單位在選料和施工上嚴格把關，全力實現合圍后園區設施全、高。堅持常態化管理與動態督導相結合，持續進行物業管理員招聘、培訓工作，將“三長五員”在小區出入口上墻公示，每日2-3次對卡口值守員工常態化巡檢，做到實名化、崗位化，提升管理實效性。成立督查考核小組，采取日常調度+動態督導的方式，每天檢查、每天反饋，發現問題立即督促整改，確保專門力量合力推動。堅持示范引領與全面鋪開相結合，按照“典型引路、示范帶動、整體推進”的工作思路，發揮文華新區小區、華苑小區、華潤翡翠城黨群服務站等標桿點位作用，推動“三長五員”等力量，準確掌握居民需求，及時收集社情民意，以黨建融合“兩鄰”“軟服務”凝聚人心人氣。并結合合圍后小區實際，推動各社區細化建立邊界清晰、體系完善、機制健全的網格管理體系，總結“紅色物業”成功經驗，為物業公司選派黨建指導員，實現物業服務公司黨組織“全覆蓋”，推廣建立黨群服務站，組建代辦服務隊伍，打通精準服務群眾的“較后一米”。